Москва. Крутой поворот - от атома к углю

Уголь и атом —     
всегда рядом,
оба в энергетику     
встроены туго.
Плохо с углем —     
поможет атом,
трудно атому —     
выручит уголь!
(подражание В. Маяковскому)

Вливаюсь в новый трудовой коллектив

Наступил новый 2002-й год. В самом начале года от одного из моих друзей, работавшего в Московской таможне, поступило предложение о трудоустройстве в эту уважаемую организацию. Меня свели с начальником таможни, который, просмотрев мое резюме, сказал, что он сам выходец из Ленинграда и хорошо знает Перекрестова Л.Г., бывшего первого секретаря Сосновоборского ГК КПСС. Мне предложили оформление на должность заместителя заведующего общим отделом с перспективой на должность завотделом.

После некоторых раздумий и особенно после получения информации об открытии в ближайшем будущем энергетической таможни в Москве, куда меня могут направить на руководящую должность, я засомневался в необходимости перехода на эту работу.

Тем временем «подоспело» и новое предложение по трудоустройству. Мои друзья и бывшие коллеги по Старой Площади, Анатолий Скрыль и Георгий Асеев, пригласили меня на работу в акционерное общество «Росинформуголь» осваивать новый интересный интернет-проект. Это же прекрасно – заниматься делом, которое тебе нравится, да ещё рядом с друзьями, кстати, такими же любителями рыбалки, как и я. Жаль только, что поездки на дачу придется сократить, оставив на эти цели выходные и праздники.

В данном случае у меня никаких сомнений не было, и в конце января 2002 года я вышел на работу в ЗАО «Росинформуголь» в качестве заместителя заведующего хозяйственно-договорным отделом.

Историческая справка. В длительной истории российской промышленности и ее топливно-энергетического комплекса угольщики часто были первыми по многим начинаниям. Так случилось и в новейшей истории России, сделавшей в 1992 г. крутой поворот от государственно-плановых к рыночным отношениям, попросту говоря – от социалистической к капиталистической экономике. Грандиозный по масштабам и чрезвычайно драматичный по социально-экономическим последствиям проект структурной перестройки (реструктуризации) базовой отрасли промышленности России был впервые реализован в угольной промышленности в конце ХХ века.
Реструктуризацию угольной отрасли России планировалось осуществить в относительно короткий по историческим меркам период. Первый этап структурных преобразований был подготовительным, в течение которого вырабатывались общие принципы реформирования угольной промышленности и одновременно были начаты практические мероприятия по реструктуризации отрасли, которые пока что не носили системного характера, в первую очередь из-за недостаточной правовой регламентации. Основные события подготовительного этапа проходили в период 1992-1995 годы.
В 1992-1994 гг. был принят целый ряд официальных государственных документов в виде Указов Президента РФ, Постановлений Совета Министров РФ, директивных документов Министерства топлива и энергетики РФ и др., которые были посвящены стабилизации положения в угольной промышленности и мерам государственной поддержки начавшейся реструктуризации.
В начальный период реформирования угольной промышленности России были учреждены независимые научно-информационные и аналитические структуры – аналитическое агентство «Региональные отраслевые системы информационного обеспечения угольной промышленности» – ЗАО «Росинформуголь», и Институт конъюнктуры рынка угля (ООО «ИНКРУ»).
Создание данных структур было продиктовано необходимостью исследования проблем развития угольной промышленности в период ее реструктуризации и формирования рынка угля вследствие изменчивости спроса на угольную продукцию, недостаточности информационно-методологического обеспечения процесса принятия решений по развитию отрасли и в целях обеспечения мониторинга и анализа процессов, происходящих в ходе реструктуризации угольной промышленности России.

Офисы ЗАО «Росинформуголь» располагались в здании бывшего Минуглепрома СССР на ул. Арбат, 15 и полностью занимали одно из крыльев здания-«книжки» на 6 этаже. В коллективе трудились специалисты различного профиля: горные инженеры, аналитики, экономисты, программисты, системные инженеры, технологи, специалисты различного профиля, имеющие большой опыт работы в угольной промышленности и других отраслях народного хозяйства. В составе ЗАО находился и небольшой творческий коллектив научно-технического журнала «Уголь». Возглавлял акционерное общество генеральный директор Скрыль Анатолий Иванович.

Справка. Скрыль А.И. родился 23 сентября 1948 года в г. Караганда Казахской ССР в рабочей семье.
В 1971 г. с отличием окончил Карагандинский политехнический институт, получив диплом горного инженера. В 1989 г. с отличием окончил Академию общественных наук при ЦК КПСС.
С 1971 г. трудился на шахте «Казахстанская» комбината «Карагандауголь» подземным горным мастером, помощником начальника участка, начальником участка.
В 1974 г. избран секретарем Шахтинского горкома ЛКСМ Казахстана, а в 1978 г. утвержден инструктором отдела угольной промышленности Карагандинского обкома Компартии Казахстана.
С августа 1981 г. Скрыль А.И. инструктор, заведующий сектором отдела тяжелой промышленности ЦК Компартии Казахстана.
В июне 1985 г. утвержден инструктором отдела тяжелой промышленности и энергетики ЦК КПСС.
В феврале 1989 г. Скрыль А.И. переходит на работу в Минуглепром СССР заместителем начальника Главного технологического управления по подземному способу добычи.
С ноября 1991 г. по март 1993 г. – заместитель начальника отдела подземных технологий российской государственной корпорации «Росуголь».
С апреля 1993 г. по март 1998 г. – начальник управления стратегических исследований, руководитель информационно-аналитического центра ОАО «Росуголь».
В марте 1998 г. избран генеральным директором ЗАО «Росинформуголь».

В ЗАО «Росинформуголь» были разработаны уникальные методики обработки данных, освоены специализированные компьютерные системы, создана и успешно применялась эффективная информационно-аналитическая технология.

Ещё в 1994-1998 гг. в сотрудничестве с подразделениями Минэнерго России и компанией «Росуголь» была сформирована система информационного обеспечения реструктуризации угольной промышленности. Произошло становление трудового коллектива, наращивание кадрового потенциала компании.

Наличие широкой инфраструктуры партнерских связей, специализированных баз данных и информационных архивов позволили предприятию качественно и в реальные сроки выполнять в интересах заказчика экспертные исследования по конкретным проблемам в области ТЭК, исследование тенденций и прогнозов развития угольной отрасли и отдельных её предприятий.

Специалистами компании был разработан и с 1994 года действовал отраслевой Интернет-сайт «Российский уголь», который аккумулировал информацию по различным направлениям деятельности угольной отрасли России, стран СНГ и дальнего зарубежья и позволял пользователям получать удаленный доступ к аналитическим материалам, информационным ресурсам и обзорам новостей СМИ по угольной тематике России и зарубежья в режиме онлайн.

Была проведена большая работа по организации деятельности редакции научно-технического журнала «УГОЛЬ». ЗАО «Росинформуголь» приняло участие в подготовке и выпуске ряда печатных книжных изданий по угольной тематике.

В 2001 году Интернет-редакция «Росинформуголь» награждена почетным дипломом в номинации «За лучший материал о конкурсе «ПЕГАЗ». В 2002 году в Минпечати РФ было зарегистрировано средство массовой информации – электронное периодическое издание «Отраслевой портал “Российский уголь”». В этом же году сайт был награжден дипломом лауреата журналистского конкурса ПЕГАЗ-2002 в номинации «Приз за лучший материал в интернете».

Я довольно быстро адаптировался в достаточно большом новом коллективе. Руководством ЗАО передо мной была поставлена задача совместно с программистами завершить формирование специальной Электронной системы заказа услуг на Интернет-сайте (своеобразного интернет-магазина) для расширения нашей коммерческой деятельности.

По моей просьбе шеф временно разрешил мне использовать полдня в неделю, чтобы завершить мои дела в структуре Андрея Деллоса, что я и осуществил в течение двух месяцев. После этого я полностью включился в трудовой ритм своей новой организации.

Здесь необходимо сделать небольшое отступление. В свое время при поступлении в Томский политехнический институт меня не заинтересовала (и даже в какой-то степени отпугнула) перспектива поступления на горный факультет. Окончив теплоэнергетический факультет ТПИ и получив специальность инженера-энергетика, я связал свою судьбу с атомной промышленностью и атомной энергетикой. Тем не менее, в своей дальнейшей работе я неоднократно сталкивался с деятельностью Минуглепрома СССР и отдельными предприятиями угольной отрасли.

Будучи работником аппарата ЦК КПСС, я контактировал по служебным и житейским вопросам с коллегами из сектора угольной промышленности нашего отдела. И вот теперь, на склоне лет, судьба привела меня в организацию, занимающуюся информационным обеспечением угольной промышленности. Выражаясь образно, можно сказать, что линия моей трудовой жизни сделала «крутой поворот от атома к углю!»

Коммерческая деятельность

В 2003 году на сайте «Российский уголь» при моем непосредственном участии была запущена в работу площадка для торговли информационными ресурсами – Электронная Система заказа услуг «Росинформуголь». В дальнейшем я продолжал заниматься реализацией этой системы и её усовершенствованием.

Нашими специалистами был налажен регулярный выпуск аналитических обзоров по состоянию угольной промышленности России, Кузбасса и рейтингов угольных компаний, обзоров экспортных поставок российского угля и импорта угля в Россию и т.п.

Постоянными клиентами организации стали угледобывающие предприятия, отраслевые компании и объединения; органы федерального и регионального управления; металлургические, энергетические и нефтяные холдинги; консалтинговые и информационно-аналитические компании; банки, представительства зарубежных компаний, горные учебные заведения.

В этой работе я участвовал вместе со специалистами нашего предприятия. Хорошие деловые отношения сложились у меня с руководством акционерного общества Скрылем А.И., Асеевым Г.С., Лариным И.И., Густаревым М.С., с руководителями подразделений Лифшицем В.Н., Жиронкиным А.С., Гусевым С.М., Черным Б.Н. и др.

Моим ближайшим соседом по рабочему месту в офисе оказался Гребенщиков Владимир Петрович, работавший с 2002 года в ЗАО «Росинформуголь» советником-консультантом по международным вопросам.

Окончив в 1956 г. МГИМО, Владимир Петрович связал свою деятельность с угольной промышленностью. Свободно владея английским и французским языками, он прошел большой трудовой путь в организациях угольной отрасли, занимаясь внешнеэкономическими вопросами.

Используя свои деловые связи с видными зарубежными деятелями горной промышленности и энергетики, Владимир Петрович смог наладить тесное сотрудничество и обмен информацией с Международным Энергетическим Агентством, другими международными организациями. Он сумел организовать повседневный детальный мониторинг состояния мировой угольной промышленности и международных рынков угля, регулярно готовил аналитические отчеты по данной проблематике, которые стали неотъемлемой составной частью системы информационного обеспечения деятельности предприятий отечественной угольной отрасли.

Имея богатый фактический материал, накапливающийся у моего коллеги, мы с ним начали регулярный выпуск коммерческого дайджеста «Зарубежные новости» («Уголь в мире»). Два-три раза в месяц я размещал выпуски на сайте, и они пользовались. большим успехом у наших подписчиков.

В целях укрепления позиций нашего предприятия на рынке информационных услуг руководством Общества перед коллективом были поставлены задачи:

• по систематическому анализу спроса и предложения, цен и конкуренции, на рынке информационно-аналитических услуг;
• по активному маркетингу, направленному на повышение интенсивности работы нашего информационного агентства;
• по четкой ориентации всех структурных подразделений предприятия на выявленные рыночные требования.

Эти задачи успешно решались, что позволило активизировать коммерческую деятельность компании и существенно пополнить доходы предприятия, формировавшиеся в основном по линии выполнения государственных контрактов и информационно-аналитического обслуживания организаций, подведомственных министерству энергетики (ГУРШ, Соцуголь и др.)

Ещё в октябре 2003 года в связи с введением нового штатного расписания я был назначен на должность начальника отдела маркетинга и реализации услуг. Моим помощником стала принятая на работу на должность заместителя начальника отдела Акимова Ольга Валентиновна. В отдел также были включены советник по международному рынку Гребенщиков В.П. и ведущий специалист Горылёва О.Е.

Небольшой коллектив нашего отдела вплотную занялся решением широкого круга коммерческих вопросов, работой с организациями-клиентами, а также сопровождением сайта «Российский уголь».

В 2004 году нашей компании исполнилось 10 лет. По этому случаю мы подготовили и отпечатали в типографии специальный юбилейный буклет «Росинформуголь – 10 лет», в котором постарались отразить основные вехи становления коллектива и перспективные направления своей деятельности.

Кроме того, мы заказали изготовление небольшого нагрудного значка, который был вручен каждому члену нашего коллектива. Это торжественное событие было отмечено корпоративом в одном из ближайших кафе на Арбате. С оптимизмом и большими надеждами мы вступали во второе десятилетие своего существования.

Среди организаций, ставших нашими клиентами в информационном обслуживании, находились ведущие отечественные предприятия и холдинги угольной и металлургической промышленности, такие как: СУЭК, Мечел, НЛМК, ЕВРАЗ, Кузбассразрезуголь и др., а также ряд банков и консалтинговых компаний.

С каждым годом расширялась география наших зарубежных партнеров: Австралия, Япония, Швеция, Монголия, Италия, ФРГ, Великобритания, Польша, Украина и др. Увеличивалось и число контрактов, заключаемых ЗАО «Росинформуголь» с иностранными компаниями и их российскими представительствами, достигнув максимума (37 контрактов) в 2006 году. Наибольшей популярностью за рубежом пользовались наши статистические сборники по угольной промышленности России, аналитические обзоры и эксклюзивные аналитические исследования по предварительно согласованным техническим заданиям.

Дела житейские и отдых на корпоративной базе

У нашей фирмы имелась своя небольшая "база отдыха" в Рузском районе Московской области рядом с деревней Палашкино, в небольшом лесном массиве, недалеко от реки Рузы. Построена она была в благоприятное в финансовом отношении для компании время по настоянию Анатолия Ивановича и под контролем Георгия Асеева в качестве прораба. База регулярно использовалась для отдыха коллектива, как всем составом, так и отдельными группами работников.

За базой присматривал один из местных жителей, состоявший в штате компании, Анатолий Варфоломеевич. В помощь ему был придан здоровенный пёс по кличке Барсик. Все хозяйственные вопросы с районной администрацией умело решал начальник хозяйственного отдела ЗАО «Росинформуголь» Тимофеев Михаил Иванович, кстати, имевший свою дачу недалеко от базы отдыха.

В кирпичном двухэтажном доме на первом этаже находилась гостевая комната с камином и диваном, в центре комнаты был установлен стол для русского бильярда. На втором этаже были две спальных комнаты и вспомогательные помещения. В одноэтажной пристройке к дому размещалась русская баня с просторным предбанником и небольшим бассейном. Водоснабжение осуществлялось из собственного колодца. Нагрев бани и одновременно водяное отопление комнат обеспечивал котёл, работавший на угле (ну, а как же иначе могло быть у угольщиков!). Уголь время от времени завозил на базу руководитель «Центррегионуголь» Александр Чунихин, наш хороший товарищ и любитель рыбалки.

К дому прилегала обширная территория с деревьями и большой площадкой отдыха, где находился небольшой пруд, в который желающие могли выпускать пойманных на рыбалке рыб. Здесь же были размещены большая крытая терраса, мангалы и столы, короче, всё что нужно было для коллективного отдыха сотрудников компании.

У нашей большой команды рыбаков-любителей стало традицией в торжественной обстановке открывать зимние сезоны именно на Рузе. Одним из таких мест являлся залив речки Правая Педня, впадающей в водохранилище. Поэтому, как только устанавливался нормальный лед, мы большой командой направлялись на базу отдыха.

Как правило, заезжали на базу мы в пятницу сразу после работы, что позволяло и в бильярд поиграть, и посмотреть телевизор, и проверить состояние рыболовных снастей. Утром выдвигались на место рыбалки на Рузское водохранилище, а затем с уловом возвращались на базу, где нас ждали натопленная баня, бильярд, товарищеский ужин за большим столом и живое общение с коллегами по работе и друзьями по рыбалке. На следующее утро, забрав с собой все свои вещи, мы обычно ехали рыбачить на соседнее Озернинское водохранилище, откуда после окончания рыбалки возвращались в Москву.

Между тем моя личная жизнь протекала в обычном ритме – домашние заботы в московской квартире, общение с детьми и внуками. Я трудился «на благо общества», пополняя семейный бюджет неплохими (по сравнению со скромной пенсией!) заработками и совмещая трудовые будни зимой с поездками по выходным дням на рыбалку и на базу отдыха. Летом же в выходные дни и во время отпуска мы с супругой изредка навещали ярославский «домик в деревне» и усердно работали на освоении своего нового дачного участка в Калужской области.

В начале ноября 2003 года меня постигло большое горе – скоропостижно, после двойного инфаркта, скончалась моя супруга Светлана Федоровна. После тяжелого испытания, выпавшего на долю нашей семьи, очень непросто было вернуться к нормальной жизни. Только забота и помощь моих детей, всех родных и близких, огромная поддержка друзей и товарищей по работе позволили мне войти в нормальную жизненную колею.

Время шло и события на работе и вне её постепенно вошли в своё привычное русло. Каждой весной, летом и осенью несколько раз наш коллектив выезжал на отдых на базу в Палашкино. Обычно для этой цели мы заказывали автобус.

Однажды весной водитель «Икаруса», высадив всю нашу команду после заезда на территорию базы, решил развернуться на травяной территории. Однако, весенний грунт не выдержал большого веса машины, и автобус «намертво» застрял возле дома.

Я вместе с Георгием Асеевым и Михаилом Тимофеевым отправился искать трактор в окрестностях базы. На нашу удачу недалеко от нас на лесной делянке велась заготовка леса, и нам удалось договориться с трактористом трелевочного трактора, который и выручил незадачливого водителя автобуса. После этого наш коллективный отдых продолжился в нормальном ритме.

Во время таких выездов желающие, в основном женщины, любили заниматься сбором грибов и ягод в окружающем базу лесочке, а мужская половина коллектива не теряла возможность сразиться за бильярдным столом.

Наш генеральный директор Анатолий Скрыль ежегодно, обычно в конце августа, вывозил на базу в Палашкино группу ветеранов-угольщиков, бывших своих коллег по Главку в Минуглепроме СССР, где они отмечали свой профессиональный праздник «День шахтера».

Помимо коллективных выездов база в Палашкино пользовалась успехом у руководителей предприятия и рядовых работников, которые могли, по предварительной договоренности, выехать туда на короткий семейный отдых. Время от времени этим правом с удовольствием пользовался и я, приезжая на базу вместе со своими детьми и внуками на один-два дня для отдыха на природе.

В нашу программу, как правило, входили сбор грибов (при их наличии), сражение за бильярдным столом и в обязательном порядке – русская баня.

Иногда наш «уединенный домик» в Палашкино принимал и гостей из местной районной администрации, которые выходили на М. Тимофеева с просьбой создать им необходимые условия для хорошего отдыха вдали от любопытных глаз.

С течением времени мы даже несколько расширили прилегающую к дому территорию и построили на въезде небольшой летний гостевой домик.

Однако последующее развитие событий в экономике страны после финансового кризиса и возникшие трудности в хозяйственной деятельности нашей организации усложнили вопросы содержания загородной базы, что, к всеобщему сожалению, вынудит руководство компании продать это «ценный актив» и обратить вырученные средства в доход коллектива.

Количество показов: 873